在和几个EPC总承包项目经理的交流中，发现很多人对工程总承包管理的理解并不到位，结合个人工作经验，以题目问答的方式，说明项目经理应基本的基本能力。
1、对一个完整的EPC总承包的项目经理而言，从总承包合同签订到项目交工整个过程，项目前期的策划一般包括哪些内容？这些策划分为哪几个层级，各由哪些人员完成？
2、总承包项目的管理计划和实施计划有什么不同？提交的对象分别是什么？
《总承包管理计划》一般由项目经理组织完成，提交工程公司主管领导审批；《总承包实施计划》由项目经理组织完成，提交业主、监理审批。
3、对于项目经理而言，项目费用管理属于重点工作之一，那么编制一份好的《项目费用预算》，编制依据有哪些？
4、总承包项目的限额采购文件，一般是谁组织编制的？哪个部门执行？
一般由控制经理组织编制，采办组按照计划执行。
5、作为总承包项目经理，对于施工分包商，有几种付款方式？应注意哪些方面？
根据合同价格、范围、工期等因素，确定项目人力资源计划、项目进度计划，一般情况，在确保项目利润的前提下，编制设计项目费用预算，对于设计项目而言，大量的费用发生在差旅费方面，应将项目费用合理分配至相关专业，合理有效的使用费用。
8、作为从基础设计阶段开始设计的设计经理，项目的投资问题基本不在设计经理的考虑范围内，因为项目投资是业主的责任，由业主筹资、使用和控制的，设计单位只需要按时完成设计任务就行。你如何理解这句话？
11、EPC总承包项目，对公司而言，希望以较少的投入，顺利完成项目合同确定的各项目标，并且保证一定利对项目经理而言，希望公司投入更多的资源，以相对较轻松状态下完成项目目标；折两者希望正好相反，站在公司角度，你认为应该有哪方面的管理政策？
第一，公司建立项目管理的一系列考核指标，包括人员投入数量、项目费用预算等；第二，建立项目经理本人利益和公司利益之间的关联关系，让项目经理自行选择；例如：项目经理个人奖金和项目组总奖金关联，在总额一定前提下，和项目组成员的平均值关联起来。用操作性强的管理政策，约束项目经理期个人的期望值。
12、我公司开展EPC总承包项目，项目的施工部分需要选择有相应施工资质的范围作为施工承包商，所选择的施工承包商具备相应的人力资源、质量管理体系和项目管理人员，因此，总承包方项目管理人员就可以“以包代管”，无须参与到施工过程的管理中去。你如何理解这段话？为什么？
14、EPC总承包项目的设计经理，是否在项目经理的管理下组织设计工作？或者项目经理和设计经理之间是什么关系？
项目经理是项目组的最高领导，设计经理属于项目组中的一员，设计经理在项目经理的领导下工作。在项目目标管理上，设计经理要执行项目组的管理计划和实施计划要求的内容，设计进度、设计质量、费用控制等，都要符合项目总体管理要求；项目经理还应对设计经理个人负责考核。
15、设计经理直接领导下的设计组人员，在项目采办过程中承担怎样的责任？
请购文件的编制责任、技术协议书的签订责任，材料采办过程中的变更责任、参与现场重要设备的开箱验收责任。
16、作为总承包的项目经理，请简单描述一下项目控制经理对采购经理、施工经理有哪些控制要求？
1）项目的采购进度和施工进度，应符合项目总进度的控制要求；
2）项目的采购预算，应符合控制组确定的项目限额采购的管理要求；
3）施工合同额的确定，应符合项目费用预算管理要求；
4）工程款的支付，包括采办费、施工费，应符合项目资金计划管理要求；
5）施工费用结算应通过控制组的审核；
6）项目变更引起的费用变化，应经过控制组审批；
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