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2023年9月2日，中审润奥8月份月度会议在公司大会议室召开，公司全体人员参会。本次会议分为四个议程，一是唱司歌，重温润奥正能量；二是各部门工作汇报；三是卓越员工分享；四是总经理进行8月份工作总结和9月份工作部署。 会议开篇，公司全体参会员工共唱企业司歌《中审之歌》，并重温企业价值观和润奥正能量！01唱司歌、重温润奥正能量
会议开始后，首先各中心负责人就各自负责部门进行了8月份的工作总结和分析，并作出了9月份的工作计划。大家总结经验，分析不足，提出新的思考，优化实施策略，力争在9月份实现目标达成。 其次，8月绩效优秀、红榜优秀员工进行卓越分享，围绕精进、成长、心得等方面进行工作经验分享。02各部门工作汇报
03卓越分享
04总经理部署工作
会议最后，总经理侯总带领大家对公司8月份整体运营情况进行了回顾和总结，总体运行趋稳，针对8月份各部门工作给予点评、9月份各部门工作做全面部署安排，同时对各部门工作重点做了注释。 此次工作会议既总结了工作、交流了经验、找到了差距，又统一了认识、明确了目标、坚定了信心。希望大家将更多精力聚焦到品牌、推广、团队三个突破，不断进取改善，真正实现全域营销突破，促进目标达成，取得更好更多的成绩。 五月再见，六月您好！ 不负时光、全力以赴用最好状态体会充满希望的八月！八月再见！ 送走了春播行动（启动/落实/跟踪）、夏耕行动（赋能/深耕/精进），在优化、突破之后迎来了秋收行动的第3个行动-拉动！ 九月,秋高气爽的季节，硕果累累的季节！九月你好！ 2023年9月工作计划关键词：增加线上线下出击力度，拉动销售 。 关于我们 中审润奥，实施“立足中原 辐射全国”的经营模式。截止2023年9月初，相继在全国21个省市设立80家分公司，强势成为中原地区最有竞争优势和市场影响力的咨询公司。公司将继续深化实施“企业集团化、部门公司化”的企业发展模式！将继续深化实施“错位经营、弯道超车”的企业经营模式！
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