秋收行动-优化|中审润奥召开7月份月度会议-中审润奥项目管理有限公司

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发布时间：2023-11-17作者：admin

2023年8月5日，中审润奥7月份月度会议在公司大会议室召开，公司全体人员参会。本次会议分为五个议程，一是唱司歌，重温润奥正能量；二是各部门工作汇报；三是绩效优秀员工分享；四是红榜优秀员工分享；五是总经理进行7月份工作总结和8月份工作部署。

会议开篇，公司全体参会员工共唱企业司歌《中审之歌》，并重温企业价值观和润奥正能量！

唱司歌、重温润奥正能量

会议开始后，首先各中心负责人就各自负责部门进行了7月份的工作总结和分析，并作出了8月份的工作计划。大家总结经验，分析不足，提出新的思考，优化实施策略，力争在8月份实现目标达成。

其次，7月绩效优秀员工围绕精进、务实、计划等方面进行工作经验分享。

随后，7月份红榜优秀员工围绕学习、成长、心得等方面进行工作经验分享。

各部门工作汇报

绩效优秀分享

红榜优秀分享

总经理工作总结、部署工作

会议最后，总经理侯总带领大家对公司7月份整体运营情况进行了回顾和总结，总体运行趋稳，针对7月份各部门工作给予点评、8月份各部门工作做全面部署安排，同时对各部门工作重点做了注释，也在一些突破点上为大家留了作业。

此次工作会议既总结了工作、交流了经验、找到了差距，又统一了认识、明确了目标、坚定了信心。希望大家将更多精力聚焦到品牌、推广、团队三个突破，不断进取改善，真正实现营销突破，促进目标达成，取得更好更多的成绩。

五月再见，六月您好！

向前跑，只为了心中的完美！七月再见！

送走了春播行动（启动/落实/跟踪）、夏耕行动（赋能/深耕/精进），在优化之后迎来了秋收行动的第2个举动-突破！

不负时光、全力以赴用最好状态体会充满希望的八月！八月你好！

2023年8月工作计划关键词：在竞争中寻求线上的营销突破。

品牌突破：公司官网宣传册等进行优化改版，寻求垂直度突破；

推广突破：加大分公司加盟等短履约产品推广力度，确保现金流；

团队突破：确保品牌和推广突破，增加各类人才的招聘。

关于我们

中审润奥，实施“立足中原辐射全国”的经营模式。截止2023年8月初，相继在全国20个省市设立70家分公司，强势成为中原地区最有竞争优势和市场影响力的咨询公司。公司将继续深化实施“企业集团化、部门公司化”的企业发展模式！将继续深化实施“错位经营、弯道超车”的企业经营模式！

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