随着我国工程建设行业进入转型升级阶段，建设过程也由粗放式管理向精益化管理跨越，与前期准备和设计相割裂的传统施工承包模式已不能为行业高质量发展提供动力，面对日益激烈的市场竞争，EPC模式在各大领域得到了积极运用和有益改进，数量和规模不断扩大，给建筑企业带来良好效益。

各企业也通过多年来的EPC项目管理实践，大型或特大型EPC项目管理一定要抓住一条主线，理顺三个关系，做好四项重点工作，关注十三个事项。

抓住一条主线。就是以合同工期及关键节点为主线，做好项目前期总策划，制定设计施工总承包管理办法，落实队伍和资源配置，强化过程管控，优质，安全，环保，按期完成任务。

理顺三个关系。就是一要理顺合同管理及结算支付关系，二要理清人事行政管理关系，三要理顺内外协调关系（统一对外，独立核算，自负盈亏）。

做好四项工作。一是要择优选取集团化社会化属地化资源配置；二是要加强设计征迁，安全质量，进度成本，绿色环保，廉洁健康等主要要素管理；三是要做好科技创新，工程创优，新技术应用工作；四是做好审计，回购确认，财务决算，竣工验收工作。

关注十三个事项。一是红线征迁图，二是施工图提供进度，三是施工组织设计，四是大临建设，五是标段经理及主要建筑物分包商资质能力信誉，六是设计变更和优化，七是危险性较大工程，八是临时征迁和大小三改工程，九是主材和主要地材规划统筹采购和质检，十是对外协调特别是征迁工作，十一是合理避税工作，十二是考核评价奖罚工作，十三是总结宣传工作。