一、“1 N X”全咨模式的底层逻辑

二、“1 N X”模式的普适性

“1 N X”全咨模式可适用于各种类型全过程工程咨询业务的开展，由于“N”和“X”的变化，而衍生不同形式的全咨服务。

1、标准的全过程工程咨询应包括项目管理和至少一项自行实施的专项咨询服务，其他专项咨询服务的协调或控制（即1=项管，N≧1，X≧1）。

2、标准的代建管理模式应包括项目管理，不自行实施任何专项咨询服务，协调或控制其他所有专项咨询服务（1=项管，N=0，X=5）。

3、标准的项目管理模式只做项目管理，不自行实施任何专项咨询服务，也不协调或控制其他所有专项咨询服务，相当于承担建设单位建设项目管理职责（1=项管，N=0，X=0）

4、若是设计院做全咨，N=勘察 设计 ……，这里的勘察、设计需要出具勘察、设计文件。若是咨询单位做全咨，则X=勘察 设计…，这里的勘设就是全咨单位需协调的内容。

三、“1 N X”全咨模式与515号文的符合性分析

四、“1 N X”与全咨收费标准的吻合性分析

国家发改委、住房和城乡建设部联合发出的 《关于促进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）中，第五条第二款明确指出：“全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支，也可根据所包含的具体服务事项，通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付。”“全过程工程咨询服务酬金可按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取，也可按人工成本加酬金方式计取。”

五、结语

这些问题都需要我们在全咨实践中，通过学习、实践、复盘等途径，使其更趋于完善、形成强大的咨询系统。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，相信“1 N X”全咨模式定会在各位同仁的不懈努力下，使其在工程咨询实践中发挥其应有的魅力，为实现从项目管理成功到项目成功发挥其巨大潜能。

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