秋收行动-拉动 | 中审润奥召开9月份月度会议-中审润奥项目管理有限公司

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发布时间：2023-11-18作者：admin

2023年10月8日，中审润奥9月份月度会议在公司大会议室召开，公司全体人员参会。本次会议分为五个议程，一是唱司歌，重温润奥正能量；二是各部门工作汇报；三是卓越员工分享；四是新入职员工述职；五是总经理进行9月份工作总结和10月份工作部署。

会议开篇，公司全体参会员工共唱企业司歌《中审之歌》，并重温企业价值观和润奥正能量！

唱司歌、重温润奥正能量

会议开始后，首先各中心负责人就各自负责部门进行了9月份的工作总结和分析，并作出了10月份的工作计划。大家总结经验，分析不足，提出新的思考，优化实施策略，力争在10月份实现目标达成。

其次，9月绩效优秀、红榜优秀员工进行卓越分享，围绕精进、成长、心得等方面进行工作经验分享。

各部门工作汇报

卓越分享

新员工述职

总经理部署工作

会议最后，总经理侯总带领大家对公司9月份整体运营情况进行了回顾和总结，总体运行趋稳，针对9月份各部门工作给予点评、10月份各部门工作做全面部署安排，同时对各部门工作重点做了注释。

此次工作会议既总结了工作、交流了经验、找到了差距，又统一了认识、明确了目标、坚定了信心。希望大家将更多精力聚焦到整合、提高、生存三个方面，不断进取改善，实现全域营销突破，促进目标达成，取得更好更多的成绩。

五月再见，六月您好！

九月,秋高气爽的季节，硕果累累的季节！九月再见！

送走了春播行动（启动/落实/跟踪）、夏耕行动（赋能/深耕/精进）、秋收行动（优化、突破、拉动），迎来了冬藏行动的第1个行动-聚焦！

十月金秋，坚守初心和梦想，散发璀璨的光辉！十月你好！

2023年10月工作计划关键词：聚合全部资源，聚焦全年目标！

关于我们

中审润奥，实施“立足中原辐射全国”的经营模式。截止2023年10月初，相继在全国21个省市设立80家分公司，强势成为中原地区最有竞争优势和市场影响力的咨询公司。公司将继续深化实施“企业集团化、部门公司化”的企业发展模式！将继续深化实施“错位经营、弯道超车”的企业经营模式！

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