为了能够更好地推动建筑行业的有序发展，全过程工程咨询逐渐得到了人们的关注及重视。全过程工程咨询的优势在于有效地整合了建筑项目的各个阶段，所以其流程设计成为了当前咨询服务中尤为重要的一环。

1全过程工程咨询服务中存在的问题

1.1全过程工程咨询服务认证资质办理企业还不完善

      我国建筑市场准入制度的发展与我国现行的施工监理模式基本匹配，但面对新的施工管理模式仍存在明显不足，如全过程工程咨询服务企业的准入门槛证书“CABR全过程工程咨询服务认证”资质；真正被国家认证认可的单位数量还不能满足市场的全部需求，无法形成可进可出的有效市场竞争格局。

1.2工程建设全过程咨询服务能力尚有欠缺

      一般要求从事工程建设全过程咨询服务的技术人员从事工程建设的经验丰富，了解多个专业及工程建设多个阶段方面的知识；对工程建设全过程咨询服务的项目负责人要求更高，不仅要求其全面掌握工程项目建设的各个环节，还需要其具备强大的跨专业甚至跨单位组织协调能力，以保证工程建设全过程咨询服务的高效全面、稳定可靠。目前，能够具备以上能力的技术人员和项目负责人数量不多，这也成为了工程建设全过程咨询服务提供高品质服务的制约因素。因此企业需积极培养、招募具备全过程工程项目管理师/全过程工程咨询项目经理人才。

2全过程工程咨询服务的组织模式创新策略

2.1建立信用评价体系

      全过程工程咨询信用评价体系是促进行业自律和全过程工程咨询服务健康发展的重要手段。我国建设行业应充分发挥政府统筹能力和行业协会专业优势，开展信用评价体系研究，从而实现与国家征信体系无缝对接。与此同时，建立全过程咨询服务信用档案，揭露不良执业行为，规范从业人员和从业人员的市场行为，引导良性市场竞争。通过加强对违法违规从业人员和违法违规市场行为的惩治，推动咨询单位提高服务质量和效率，营造行业诚信自律的生态环境。

2.2以全流程项目监管为核心的服务模式

      该服务模式是对“1＋N”“1＋X”以及“1＋N＋X”等以工程项目管理为主要内容的工程建设全过程咨询服务模式的改进，其不仅强调工程项目的全过程管理，更加强调工程项目的监督，而对工程项目的监督主要以工程监理的方式实现。相对于传统的“1＋N”“1＋X”以及“1＋N＋X”等服务模式，由于工程监理本身就代表业主方的利益，因此业主方对该服务模式更加容易接受与认可，同时也更加信任。该服务模式对工程项目的了解将更加全面，而且其不再仅仅是服务方，更在一定程度上代表建设单位行事，因而权限更大，也更加方便组织调配资源、开展工程建设全过程咨询服务，服务更加全面、便捷、高效。

2.3积极开展项目试点,不断优化市场环境

      在对外部环境进行优化时,相关部门要开展项目试点工作,并且在对工程监理企业的咨询服务过程进行监督和管理时,要根据国家政策要求来对组织进行规划,对工作中存在的各项问题进行全面分析和研究,并制定有针对性的解决措施。工程监理企业也要参考其他行业经验,对现有咨询服务技术标准体系进行研究和构建,从而促进咨询服务工作向着标准化、规范化、科学化的方向发展。相关部门需要根据当前法律要求,及时发布咨询合同示范文本,确保各项合同在实施时具备法律效力,从而为合同各方的合法权益提供充分保障。依托项目试点运行,相关部门能够充分了解工程监理企业开展全过程工程咨询服务的市场环境,从而不断优化市场环境,使工程全过程咨询服务能够更好地开展,最终形成完善、系统的咨询服务体系。

      目前义乌市人民政府发布《2023年义乌市公共视频监控统一建设项目设计服务采购项目采购公告》

      在“评标办法”-->"资格证书"中要求“ 投标人具有全过程工程咨询服务认证证书的得1分”
随着国家政策的不断推动， 全过程工程咨询服务认证资质已经成为企业发展过程中必备的行业资质证书。

链接：http://www.yw.gov.cn/art/2023/3/8/art_1229655941_59421455.html

2.4数字化基础建设

      数字化全过程工程咨询是将项目全生命周期内的工程经验转化为智慧化成果，用以指导工程项目的实施。数字化基础建设的本质是以可复制、可利用的数字形式存储工程信息和工程咨询经验数据，通过不断地更新迭代增强数据的复用性。全过程工程咨询数字化基础的建设不仅涉及到工程咨询企业的数字化水平，更依赖于项目本身的数字化程度，如利用BIM技术、物联网、人工智能等信息化手段组合形成的项目IT系统能否实现项目全生命周期的数字化建设；同时需要依托项目外部的数字化建设，如政府平台、产业平台、行业企业平台的数字化建设水平。因此，全过程工程咨询数字化基础设施的建设需要工程咨询企业和行业相关部门的共同努力，咨询企业需要加快完善自身数字化基础，同时充分利用外部信息化资源；同时，相关部门需要推动和指导行业的信息化、数字化进程，以带动业内不同类型企业的数字化转型。

2.5联合体咨询服务模式

       1个项目通常由2家及2家以上的咨询单位组成联合体开展全过程工程咨询业务，并由牵头方负责协调全过程工程咨询业务。联合体组成的因素比较多，可能是企业部分专业服务资质短缺或专业能力缺乏，也可能是项目较复杂、规模较大，建设业主为提高项目管理能力要求联合体，还有可能是其他因素等。因此，在签订合同时应注意明确各方的管理关系与责任、合同约定的权利与义务界限等。目前，联合体在开展全过程工程咨询业务时，主要是在项目前期与后期阶段咨询业务单位组成联合体开展整体的咨询服务。

2.6项目使用运营智能化应用

       项目投入使用后，管理平台应具有收集运营期间海量数据，进行存储及水平扩展的大数据功能，能够对实际硬件设施和软件运行所搜集的多维数据信息进行归类整理，便于各方智能化实时抓取所需要数据，保证数据的时效性和准确性。结合利用移交的BIM模型参数与BI多维分析，通过AI数据挖掘形成一套精细化的运营管理方案，能在使用过程中进行灵活改进、升级、迭代。智能化运营管理过程中，各项检查和升级均可进行数字化管控并留有管理痕迹，采取App实时录入的方式，实现信息交换，及时地向不同层次提供正确而充分的信息，运营管理部门根据实际情况进行动态管理和信息反馈。通过系统信息平台智能化应用，有效保证了工程项目建设和运营的有机联动，规避了信息断层的产生，打破了各方管理局限范围，确保信息能够无缝流转至相应职能单位，规避了工程项目信息管理断层问题的产生，促进了工程建设和运营智能化的信息管理转型。最终，所有参与文档资料应在平台实现云端化，确保各方获取资料的及时性和统一性。资料文件应分类存储，方便查阅，通过权限设置，保证资料安全，实现无纸化办公。

来源：全过程工程咨询资质