1、现有状况

按股东性质，现有咨询企业主要可分为完全由自然人作为股东的民营性质咨询企业和存在法人股东的国有性质咨询企业。按经营规模，现有资询企业可分为存在分公司或各项目部的大型咨询企业和由若干团队组成的中小咨询企业。

2、可能影响

笔者认为，大型民营性质的咨询企业可能收到的冲击最大。鉴于其从承接业务到量后催款往往主要由分公司（或项目部）具体落实，而分公司（或项目部）其实已基本具备小型咨询企业的组织框架和功能。在取消资质要求的当下，两者差异仅在于业绩成果。之后咨询企业更多可能由民营中小型咨询企业占据多数市场，且可能会出现合伙制咨询企业。而大型咨询企业可能以法人股东的国有性质咨询企业占多数。

3、专业建议

咨询企业需要真正做到“以人为本”，以广大造价人员为企业主力军，在组织构架上、利益分配等各方面，争取做到感情留人、事业留人、待遇留人，为造价人员提供公平和谐的工作氛围。

另外，咨询企业还必须思考以下几个问题：在没有资质要求的情况下如何建立自己的商誉；如何创造和保持核心竞争力；如何通过业绩体现自身实力。

1、现有状况

依据法律相关规定，工程监理的职责除代表建设单位对工程质量、建设工期实施监督外，还包括代表其监督建设资金的使用。需要注意的是，该资金的概念一般大于工程价款和工程造价。但实践中，资金监督往往会被忽视。

2、可能影响

工程造价企业资质取消后，工程监理将成为工程建设行业内唯一具有企业资质的工程咨询企业，这可能造成一部分造价人员流向监理公司。而工程监理单位也可能希望趁此机会将工程造价咨询业务纳入监理服务范畴。

3、专业建议

如何补全不足，将全过程全方位咨询理念融入实践，将资金监督纳入服务范围，真正做到尊重法律、正本清源是监理人必须思考的问题。

而若工程监理真正资金监督纳入其服务范围，培训一批懂技术、懂经济、懂法律、懂管理的复合性人才是工程监理的当务之急。

1、现有状况

行政单位依据《149号〈咨询企业管理办法〉》对咨询企业进行监督管理。其中包括，咨询企业资质的审批、对咨询企业业务活动的监督检查，要求咨询企业提供有关文档等权利，并有权进行撤消资质、警告、罚款等行政处罚。

2、可能影响

理论上而言，2021年7月1日之后，《149号〈咨询企业管理办法〉》的存在将值得商榷，而《50号〈造价师管理办法〉》也应作相应修改或调整。若确实如此，则行政单位依据《149号〈咨询企业管理办法〉》进行的行政监督检查将丧失一定法律依据。

之后是否需要对咨询企业进行监督。若需要，如何监督、谁来监督、依据何在都是行政单位应当理性考虑的问题。

3、专业建议

首先应当对《149号〈咨询企业管理办法〉》进行明确表态。其次，相应行政单位应当适应变化调整组织结构，并应当及时修改《50号〈造价师管理办法〉》，以便适用现在的新形势新情况。

另外，相应行业协会也应当作出一定调整。例如，是否在强调企业会员的前提下，更注重个人会员作用以及提高个人会员的比例。

结语

笔者一直认为，当前工程咨询业的主要矛盾在于咨询业执业现状和咨询人员个人能力与发包人对委托人（或咨询人）提供全过程全方位综合服务迫切要求的矛盾。当前工程咨询业至少存在以下三个问题：

1、无法提供贯穿施工全过程各阶段的咨询服务（例如：招标代理仅停留在发包阶段、造价咨询通常不参与发包等）；

2、无法提供提供结合“建筑、经济、管理、法律”于一体的全方位咨询意见（例如：招标代理不参与结算、造价咨询被动接受计价约定等）；

3、多主体工程咨询还存在各单位权责交叉或真空缺位等问题。

上述种种状况导致现今咨询业已很难满足发包人对工程咨询人“忠诚”和“能力”的进一步要求，也是当前工程咨询业主要矛盾的根本原因。

笔者一直倡导“单主体”在“全过程”中提供“全方位”工程咨询，并将之称为工程咨询业的“EPC”。希望将来建设咨询行业能够通过法律文本将法律、管理和专业在同一框架下形成整体，真正做到“统揽全局、统筹安排、统一管理”。

以上观点不一定正确，肯定不够全面，仅供大家参考。