近年来，全过程工程咨询作为一种新兴的工程项目管理模式广受业界推崇。企业及个人都在学习转型升级。紧随国家政策步伐加速成长。但是也给一些传统企业带来了不小的冲击。

下面我们就详细了解一下具体内容：

2019年3月15日，国家住房和城乡建设部和国家发展和改革委员会联合印发《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》,意见提出：全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格并具有类似工程经验。全过程咨询服务单位应根据项目管理需要，配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员。咨询单位要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养一批符合全过程工程咨询服务需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。

我国各省市地区相关政府部门为落实文件精神，陆续发布关于推进全过程工程咨询服务模式的相关政策和文件。其中文件中明确提到：2020年，政府投资、国有资金投资新建项目全面推广全过程工程咨询；至2021年，政府投资、国有资金投资新建项目全面采用全过程工程咨询，社会投资新建项目逐步采用全过程工程咨询；至2025年，新建项目采用全过程工程咨询的比例达到70%以上，全过程工程咨询成为前期工作的主流模式。同时，目前各地区现有的多个全过程工程咨询服务项目上，已明确要求咨询单位(联合体单位)必须配备全过程工程咨询项目经理人员，才可参与项目竞标，全过程工程咨询项目经理未来将是活跃在我国咨询行业的首要岗位人员。

对于以上国家级重要文件，笔者引用了两层含义：一是全过程工程咨询成为未来监理行业主要发展模式已成趋势；二是加强与全过程工程咨询配套的人才建设，培养一批适应新模式的职业化人才，支持新模式，创造新价值。

作为全过程工程咨询模式下的一个重点岗位，总监理工程师（以下简称“总监”）该如何转型升级？

在国家首次明确开展全过程工程咨询的不久，住建部下发了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，指出重点培育全过程工程咨询，并选择了北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业开展全过程工程咨询试点。其中有16家为监理企业，占据了试点企业的近一半数目。此后各省市所跟进出台的相关文件中，同样把监理放在重要的地位

监理转型全过程工程咨询有着先天的优势：

一、监理基本是基本参与了工程建设的整个过程；

二、监理在工程施工阶段，发挥了重要的管理作用；

三、全过程工程咨询工作模式基本包含了监理的工作内容；

四、在政策的引导下，监理行业转型全过程工程咨询，拥有较丰富的实践经验。

不转型势必被淘汰

1、全过程工程咨询服务

随着全过程工程咨询服务的出台，意味着第三方咨询公司业务转型的开始。传统的简单、单一、重复性的咨询服务都将转向全过程工程咨询服务。第三方咨询企业对专业技能要求更高，人才要求更加专业。

2、全过程工程咨询服务成本节约

单项、单领域咨询服务已经不能满足业主需求，单一、单领咨询服务时间成本大，经济成本高，风险成本高，人均工作量大，随着全过程咨询服务出现，高成本的人工不再是主力工作。全过程工程咨询服务可以大大提高工作效率，节约时间、经济、降低风险。业主更愿意选择全过程工程咨询服务。

与传统的工程管理模式相比，全过程工程咨询有以下优势：

所以，开展全过程工程咨询对于监理行业来说既是一次难得的转型发展机会，也是一个不小的挑战。