一个人若想获得指数型成长，首先要做到的是“顺势而为”。因为在这个时代，只有趋势才能带来最有爆发力、杀伤力以及指数级的增长。

所谓“顺势”，就是在确定的大方向里找概率。

一个人要做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。

“顺势而为”意味着不能被过去经验束缚、被已有资源裹挟，不被单一的专业规则和思考方式所限。而是要学会“有限多元”的思维方式，即不局限于某一特定规则，但又能保持一定程度上的专注。

腾讯的成功秘诀之一，就是赛马机制：由多个团队开发不同的产品，并根据市场反应来不断优化迭代，最终让市场决定产品的命运。

游戏领域的王者荣耀，和社交领域的微信，都是这样竞争出来的。

世界存在很多不确定性，我们很难预判哪些能力会在未来更有用、哪些产品会在未来更热门。

所以，进化型的人，不会过度自信自己的专业，而是会不断学习新的知识；进化型的公司，不会过度信赖自己的已有的经验，而是会不断研发新的产品。

20%的人顺着趋势做事，80%的人按照自己的意愿和已有的经验做事，这就是人与人拉开差距的关键。

这个世界上没有一蹴而就的成功，没有无缘无故的失败，更没有莫名其妙就拉开的差距。

任何比天大的优势，除以时间，都会让你沦为温水中的青蛙；任何不起眼的投入，乘以时间，都会变成人与人之间无法逾越的鸿沟。

强者利用时间，弱者则被时间利用。

赫胥黎有句话：

时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；

时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。

一个人如何利用时间，可能短期内看不到差距，但长久下来，差距就显而易见。

拿最简单的读书来举例。董卿说，你在读书上花的任何时间，都会在某一时刻给你回报。

所谓知识复利，就是不断学习新知识，不断为下一次的思考累积素材，从而让知识以“复利”速度快速迭代。

只要你在做正确的事，剩下的就交给时间。你的人生会进入正循环轨道。

据传，早年任正非认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。

两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。正在任总万分后悔的时候，彭智平说，我们的微波产品已经可以交货了。

国学大师钱穆老先生游一座古刹，看到一个小沙弥在一棵历经百年风霜的古松旁种一种观赏植物“夹竹桃”。

老先生由此感慨地说：“以前，僧人种树时，已经想到寺院百年以后的愿景，而今，小沙弥在这里种花，他的眼光仅仅是想到明年啊！”

下棋的时候，真正的高手都要往后看几步，提前想到对手可能落子的地方，并找到应对的办法。一个人看得够远，才能走得够远。

谋大事者必要布大局。真正拉开人与人差距的，是眼光和格局。

有的人做事，只看眼前的利益，有的人做事，却看几十年的发展。

有的人遇事，从来只是抱怨，有的人遇事，却把失败当作改变的契机、进步的武器。

有的人看到利益，只会相互撕斗，有的人看到利益，想的却是“利他”，成全自己也成全他人。

格局和认知，说到底就是你如何看待自己？如何看待世界？如何看待世相人心？

余生，愿你迎着命运，接受自我，于智慧的巅峰，看大千纷纭，观落英缤纷。

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